ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
เอกสารเรียนวันที่ 3 ก.พ.55 Operation scheduling Assignment model
Job sequencing
2
Objectives in Scheduling
การบริหารทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด ได้แก่ คน เครื่องจักร สิ่งอำนวยความสะดวก ไปในการผลิตสินค้า/บริการ ทำอย่างไรให้ต้นทุนต่ำสุด เวลาสั้นที่สุด เป็นระยะสุดท้ายการของการวางแผนก่อนลงมือผลิต Meet customer due dates Minimize job lateness Minimize response time Minimize completion time Minimize time in the system Minimize overtime Maximize machine or labor utilization Minimize idle time Minimize work-in-process inventory
3
ตัวแบบที่ใช้ในการทำ Scheduling
Assignment Method ใช้จัดงานเข้ากับทรัพยากร ส่วนใหญ่ เป็น Job shop Job Sequencing ใช้จัดงานเข้ากับทรัพยากร 1 Machine มีจุดมุ่งหมายต่างกัน Multiple Machine ใช้กฎของ Johnson Gantt chart ใช้กำกับความคืบหน้าของงาน
4
เครื่องจักร A B C งาน ก ข ค
5
เครื่องจักร A B C งาน ก ข ค
6
เครื่องจักร A B C งาน ก ข ค
7
เครื่องจักร A B C งาน ก ข ค
8
เครื่องจักร A B C งาน ก ข ค
9
เครื่องจักร A B C งาน ก ข ค
10
จังหวัด เชียงใหม่ ขอนแก่น สงขลา
ผู้บริหาร สมชาย มานะ รุ่งเรือง
11
จังหวัด เชียงใหม่ ขอนแก่น สงขลา ระยอง
ผู้บริหาร สมชาย มานะ รุ่งเรือง ตุ๊กตา
12
จังหวัด เชียงใหม่ ขอนแก่น สงขลา ระยอง
ผู้บริหาร สมชาย มานะ รุ่งเรือง ตุ๊กตา
13
จังหวัด เชียงใหม่ ขอนแก่น สงขลา ระยอง
ผู้บริหาร สมชาย มานะ รุ่งเรือง ตุ๊กตา
14
จังหวัด เชียงใหม่ ขอนแก่น สงขลา ระยอง
ผู้บริหาร สมชาย มานะ รุ่งเรือง ตุ๊กตา
15
จังหวัด เชียงใหม่ ขอนแก่น สงขลา ระยอง
ผู้บริหาร สมชาย มานะ รุ่งเรือง ตุ๊กตา
16
Sequencing Rules ( 1 Station)
FCFS - first-come, first-served LCFS - last come, first served SPT - shortest processing time DDATE - earliest due date SLACK - smallest slack (due date - today’s date) - (remaining processing time) RWK - remaining work on all operations
17
ชิ้นงาน เวลาที่ใช้ วันครบกำหนดส่ง
A 3 5 B C D E
18
First-Come First-Served
ชิ้นงาน เวลาที่ใช้ วันครบกำหนดส่ง เวลากระแสการไหล A =3 B =7 C =9 D =15 E =6 เวลากระแสการไหลของงานรวม= = 50 วัน ค่าเฉลี่ยเวลากระแสการไหลของงาน = 50/5 = 10 วัน เฉลี่ยแต่ละงานล่าช้า ( )/5 = 4.6 วัน
19
Shortest Operating Time
ชิ้นงาน เวลาที่ใช้ วันครบกำหนดส่ง เวลากระแสการไหล E =1 C =3 A =6 B =10 D =16 เวลากระแสการไหลของงานรวม= = 36 วัน ค่าเฉลี่ยเวลากระแสการไหลของงาน = 36/5 = 7.2 วัน เฉลี่ยแต่ละงานล่าช้า ( )/5 = 2.4 วัน
20
Due Date ชิ้นงาน เวลาที่ใช้ วันครบกำหนดส่ง เวลากระแสการไหล E =1 A =4 B =8 C =10 D =16 เวลากระแสการไหลของงานรวม= = 39 วัน ค่าเฉลี่ยเวลากระแสการไหลของงาน = 39/5 = 7.8 วัน เฉลี่ยแต่ละงานล่าช้า ( )/5 = 2.4 วัน 4/5/2017 chaiyot pom mba cmu 11
21
Last come first served D 6 9 1+6=7 C 2 7 7+2=9 B 4 6 9+4=13
ชิ้นงาน เวลาที่ใช้ วันครบกำหนดส่ง เวลากระแสการไหล E =1 D =7 C =9 B =13 A =16 เวลากระแสการไหลของงานรวม= = 46 วัน ค่าเฉลี่ยเวลากระแสการไหลของงาน = 46/5 = 9.2 วัน เฉลี่ยแต่ละงานล่าช้า ( )/5 = 4 วัน
22
Summary * * * FCFS 50 10 4.6 SOT 36 7.2 2.4 Due Date 39 7.8 2.4
กฎ เวลารวมงานเสร็จ เวลาเฉลี่ยงานเสร็จ ค่าเฉลี่ยความล่าช้า FCFS SOT Due Date LCFS * best values * * * *
23
Johnson’s Rule Example
Machine Machine Job Center 1 Center 2 A 6 12 B 3 7 C 18 9 D 15 14 E 16 8 F 10 15 B A F D C E
24
สถานีที่ สถานีที สถานีที่ B A F D C E สถานีที 2 B A F D C E
25
Gantt Chart 3 2 1 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 Days Key: Completed
Activity Job 32B 3 Behind schedule Planned Activity Job 23C Facility 2 Ahead of schedule Job 11C Job 12A 1 On schedule 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 Days Today’s Date
26
Gantt Chart Solution
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
