ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
หน่วยที่ 7 หลักการจัดการ
2
หลักการจัดการแบบต่างๆ
1.แบบคลาสสิค 2. การจัดการเชิงพฤติกรรม 3. การจัดการเชิงปริมาณ 4. การจัดการร่วมสมัย
3
ความสำคัญของเศรษฐศาสตร์ในการบริหารธุรกิจ
ใช้หลักเศรษฐศาสตร์เป็นพื้นฐานการตัดสินใจทางธุรกิจ ทราบภาวะเศรษฐกิจส่วนรวมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ รู้จักการพยากรณ์ทางเศรษฐกิจและธุรกิจ ตัดสินใจทางธุรกิจอย่างมีหลักเกณฑ์ มีเครื่องมือได้ประสิทธิภาพและประสิทธิผล
4
วัตถุประสงค์ในการบริหารธุรกิจ
1. การอยู่รอด 2. การเจริญเติบโต
5
วัตถุประสงค์ของการบริหารธุรกิจตามแนวคิดของดรักเกอร์
1.ส่วนครองตลาด 2. นวัตกรรม 3. ผลิตภาพ 4. ความสามารถในการทำกำไร 5. ฐานะทางการเงิน 6. ความรับผิดชอบทางสังคม 7. ผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาระดับบริหาร 8. ผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาระดับบริหาร (Peter F.Drucker)
6
ความหมายของการบริหารธุรกิจ
เป็นกระบวนการเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายขององค์กร ด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำและควบคุมมนุษย์ สภาพทางกายภาพ การเงิน สารสนเทศ และทรัพยากรอื่น ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
7
กระบวนการบริหาร เป้าหมายองค์การ ทรัพยากรเงิน สารสนเทศ 1.การวางแผน
ทรัพยากรมนุษย์ สารสนเทศ ทรัพยากรทางกายภาพ ทรัพยากรเงิน 2.การจัดองค์การ 1.การวางแผน 3.การนำ 4.การควบคุม เป้าหมายองค์การ
8
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหาร
1.เทคโนโลยี 2. เศรษฐกิจ 3. สังคม 4. การเมือง
9
หลักการจัดการแบบคลาสสิค
1.กลุ่มแนวคิดการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ เน้นประสิทธิภาพการผลิตในระดับปฏิบัติการ การเพิ่มผลผลิต 2.กลุ่มประสิทธิภาพการจัดการเชิงระบบ เน้นหน้าที่ของผู้บริหาร และกระบวนการบริหาร 3.กลุ่มแนวคิดการจัดการเชิงทฤษฎีองค์การ เน้นประสิทธิภาพการบริหารจากการจัดโครงสร้างองค์การอย่างเป็นระบบ
10
หลักการจัดการตามแนวคิดทฤษฎีเชิงพฤติกรรม
มุ่งเน้นปัจจัยมนุษย์ในการจัดการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้สูงขึ้น สภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลง จึงต้องใช้วิธีการวิจัยพฤติกรรมของมนุษย์มาใช้เป็นแนวทางปฏิบัติเพื่อเพิ่มผลิตภาพขององค์กร
11
หลักการจัดการเชิงปริมาณ
มุ่งเน้นการนำเอาคณิตศาสตร์ สถิติ และสารสนเทศมาใช้ในการบริหารจัดการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิต เช่น การใช้ทฤษฎีแถวคอย เป็นต้น
12
หลักการจัดการร่วมสมัย
ปัจจัยนำเข้า - ทรัพยากร - มนุษย์ - เงินทุน - สารสนเทศ กระบวนการแปลงสภาพ - การผลิต - การจัดการ - การดำเนินงานด้าน เทคโนโลยี ปัจจัยนำออก - สินค้า - กำไร ขาดทุน - พฤติกรรมการทำงาน ข้อมูลย้อนกลับ
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
