แนวนโยบายและแนวทางในการ พัฒนา ก. ถ. นายประยูร พรหมพันธุ์ ประธาน ก. ถ.

งานนำเสนอเรื่อง: "แนวนโยบายและแนวทางในการ พัฒนา ก. ถ. นายประยูร พรหมพันธุ์ ประธาน ก. ถ."— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 แนวนโยบายและแนวทางในการ พัฒนา ก. ถ. นายประยูร พรหมพันธุ์ ประธาน ก. ถ.

2 แนวนโยบาย 1. 1. เคารพในปณิธานและยึดมั่นใน หลักการและมาตรฐานกลาง ตลอดจน แนวทางในการรักษาระบบคุณธรรม 2. 2. ยึดหลัก “ ความเปนอิสระในการ บริหารงานบุคคล ” ภายใตกรอบที่ กําหนดไวในรัฐธรรมนูญและ กฎหมายที่เกี่ยวของ 3. 3. ความเปนอิสระขององคกร ปกครองสวนทองถิ่นในการ บริหารงานบุคคลนั้น ตองตรวจสอบ ได และมีเปาหมายถึงสัมฤทธิ์ผล และประสิทธิภาพของงานตามอํานาจ หนาที่ขององคกร ปกครองส วนทองถิ่น ควบคูกันไป

3 แนวนโยบาย ( ต่อ ) 4. 4. ยึดหลักการปฏิบัติตามอํานาจหนาที่ที่ กําหนดไว ในกฎหมาย ที่ เกี่ยวของอยางเครงครัด 5. 5. ยึดหลักความเปนกลาง ความถูกตอง ชอบธรรม เปนที่ตั้ง ในการ พิจารณาวินิจฉัย 6. 6. ระมัดระวังและปองกันมิใหเกิดปญหา อุปสรรค และชองวาง ในการ ปกครองการบริหาร และการ บริหารงานบุคคล ในองคกร ปกครองสวนทองถิ่นทุกประเภท 7. 7. เสริมสรางความสัมพันธระหวาง ก. ถ. คณะกรรมการกลางพนักงานสวนทอง ถิ่นทุกประเภท ผูบริหารในองคกร ปกครอง สวนทองถิ่น และ พนักงานสวนทองถิ่นใหแนนแฟน

4 แนวนโยบาย ( ต่อ ) 8. 8. ประสานความรวมมือกับองคกรการ บริหารงานบุคคลอื่น และหนวยงาน ที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาองคกร และ ระบบ การบริหารงาน บุคคลสวนทองถิ่น 9. 9. สรางขวัญและกําลังใจในการ ปฏิบัติงานของบุคลากร ในองคกรปกครองสวนทองถิ่น โดยเน นมาตรการเชิงบวก 10. 10. สงเสริมและสนับสนุนใหมีการพัฒนา บุคลากรของ องคกร ปกครองสวนทองถิ่นอยางตอเนื่อง

5 แนวทางในการพัฒนา ก. ถ. 1. 1. ใหความสําคัญกับหลักการบริหาร จัดการบานเมืองที่ดี ที่เนน ใน เรื่องประสิทธิภาพ ผลสัมฤทธิ์ ความคุ มคา ความโปรงใส การประหยัด และ การปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบ 2. 2. ใหความสําคัญกับหลักการมีสวนรวม ในการบริหารจัดการ ของทุก หนวยงานโดยเฉพาะอยางยิ่งการมีส วนรวมของคณะกรรมการพนักงานส วนทองถิ่น ทุกระดับ ตลอดจน ผูบริหารองคกรปกครองสวนทองถิ่น และพนักงานสวน ทองถิ่น โดยมีการพบปะเยี่ยมเยียนหรือ ประชุมหารือ รวมกันใน บางครั้ง

6 แนวทางในการพัฒนา ก. ถ. ( ต่อ ) 3. 3. สรางระบบรับเรื่องราวรองทุกข อัน เกิดจากการบริหารงานบุคคลเพื่อให คําแนะนําและพิจารณาปญหาเกี่ยวกับ การบริหารงานบุคคลแกองคกร ปกครองสวนทองถิ่น 4. 4. สรางระบบการเฝาระวังและติดตาม ความเคลื่อนไหว เกี่ยวกับการ บริหารงานบุคคล ทั้งที่เปนขององค กรปกครอง สวนท องถิ่นเอง และขององคกรการ บริหารงานบุคคลอื่น ที่ ปรากฏ สูสาธารณะในชองทางตาง ๆ

7 แนวทางในการพัฒนา ก. ถ. ( ต่อ ) 5. 5. สงเสริมและสนับสนุน การศึกษาวิจัย และพัฒนาเกี่ยวกับ การ บริหารงานบุคคลสวนทองถิ่นเพิ่มขึ้น เพื่อนําไปสู การปฏิบัติที่ เหมาะสมและสอดคลองกับสถานการณ ที่เปลี่ยนแปลงทุกขณะ 6. 6. ตองมีการกําหนดยุทธศาสตรและการ จัดการเชิงบูรณาการ เพื่อ ใหการบริหารงานบุคคลสวนทองถิ่นทุก ระดับ เปนไปโดย ถูกตองตามเจตนา รมณของกฎหมาย และทิศทางเดียวกัน

8 แนวทางในการพัฒนา ก. ถ. ( ต่อ ) 7. 7. เพื่อเปนการแลกเปลี่ยนประสบการณที่ ดีระหวางกัน ของ คณะกรรมการ ก. ถ. และอนุกรรมการ ใน ก. ถ. ทุกคณะ ควรมีโอกาส พบปะกันในแตละเดือนเพื่อกอใหเกิด การปฏิบัติ ตามอํานาจหนาที่รวม กัน

9 จบการ บรรยาย