แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา มหาวิทยาลัยแม่โจ้ พ.ศ

งานนำเสนอเรื่อง: "แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา มหาวิทยาลัยแม่โจ้ พ.ศ"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา มหาวิทยาลัยแม่โจ้ พ.ศ.2555-2559
MJU ROADMAP 2016

2 MAEJO DNA Identities ชำนาญการเกษตรในพื้นที่ภาคเหนือตอนบน และเกษตรพื้นที่สูง องค์ความรู้ภูมิปัญญาท้องถิ่น ทรัพยากรทางการเกษตร อัตลักษณ์และตัวตนของมหาวิทยาลัย ความเชี่ยวชาญของบุคลากร ความหลากหลายขององค์ความรู้ (คณะต่างๆ) วัฒนธรรมการเกษตรในพื้นที่ มิตรไมตรีจิต ความไว้ใจ อบอุ่น ความสามัคคี และความเหนียวแน่นของเครือข่ายศิษย์เก่า

3 Driving Forces สังคมผู้สูงอายุ (Aging Society)
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate change) ความต้องการพลังงาน (Energy) ความเพียงพอของอาหาร (Food sufficiency) ความปลอดภัยของอาหาร (Food safety) ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC: ASEAN Economics Community) เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เศรษฐกิจสร้างสรรค์ (Creative Economy) แนวโน้มเทคโนโลยี (NBICS : Nano, Bio, Info, Cognotech, Socio) งบประมาณรัฐบาล (Government Budget) การเมือง (Politic)

4

5

6 นโยบาย 9 ด้านในการพัฒนามหาวิทยาลัย

7 “มุ่งมั่นสู่วิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัยเชิงรุก บนพื้นฐานของ
ความสามัคคีและหลักธรรมาภิบาล” กลไก บริหาร กลไกงบประมาณ สภามหาวิทยาลัย องค์กร ภายนอก ผู้บริหาร บุคลากร

8 MJU ROADMAP 2569 2569 2564 2559 2555 มหาวิทยาลัย ค2 มหาวิทยาลัย ค1
อาจารย์ ป.เอก 30% หรือเพิ่ม 6% ตน.วิชาการ 60% หรือเพิ่มขึ้น 12% มหาวิทยาลัย ค1 อาจารย์ ป.เอก 60% (เพิ่มขึ้น 12%) ตน.วิชาการ รศ.+ศ. 30% หรือเพิ่มขึ้น 6% หลักสูตรป.ตรี:บัณฑิต 50:50 มหาวิทยาลัยเฉพาะทางด้านการเกษตรที่เน้นบัณฑิตศึกษาและวิจัยระดับอาเซียน มหาวิทยาลัยเฉพาะทางด้านการเกษตรที่เน้นบัณฑิตศึกษาและวิจัยระดับนานาชาติ ข้อมูลปัจจุบัน อาจารย์ ป.เอก 37% ตน.วิชาการ 32% ป.ตรี:บัณฑิต 52:48 2569 2564 2559 2555

9

10

11

12 กลยุทธ์ในการขับเคลื่อนแผน
ความสอดคล้องของยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย กับหน่วยงานภายใน กลไกงบประมาณ ทั้งงบประมาณแผ่นดิน เงินรายได้ และงบประมาณจากภายนอก การถ่ายทอดตัวชี้วัดในแผนสู่หน่วยงานภายใน (การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ) การประกันคุณภาพการศึกษา (องค์ประกอบที่ 1) การติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามแผน

13 ความสอดคล้องของยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยกับหน่วยงานภายใน
ภารกิจ เป้าประสงค์ ยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัย วิสัยทัศน์ นโยบาย ความสอดคล้องของแผนมหาวิทยาลัย กับแผนหน่วยงานภายใน กลยุทธ์ เป้าประสงค์ที่ ถูกทอนลงมา โครงการ วิสัยทัศน์ ภารกิจ => ยุทธศาสตร์ วิทยาเขต/ คณะ/วิทยาลัย/ สำนัก/ศูนย์ วิสัยทัศน์ ที่สอดคล้อง เป้าประสงค์ กลยุทธ์ กลยุทธ์ โครงการ โครงการ หลักสูตร / สาขาวิชา / กอง /ศูนย์ / สถาบัน โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ

14 กลไกงบประมาณปี 2555 งบประมาณแผ่นดิน งบยุทธศาสตร์ งบบริการวิชาการ
งบวิจัย เงินรายได้ งบยุทธศาสตร์คณะ งบสนับสนุนภายนอก เงินสนับสนุนจากแหล่งทุนภายนอก งบประมาณตามนโยบายรัฐบาล งบฟื้นฟูหลังน้ำลด

15 การติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามแผน
รอบ 6 เดือน (เม.ย. 55) รอบ 12 เดือน (ต.ค. 55) การรายงานผลการดำเนินงานตามแผน รอบ 9 เดือน (ก.ค. 55) การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ รอบ 6 เดือน (เม.ย. 55) รอบ 12 เดือน (ก.ย. 55) การประเมินผลการปฏิบัติงาน ของผู้บริหารและบุคลากร (TOR) ผ่านระบบ e-performance

16

17 ปัจจัย 10 ประการในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้ประสบผลสำเร็จ
กลยุทธ์เริ่มต้นที่ผู้นำ ทั้งองค์กรต้องมุ่งเน้นที่กลยุทธ์ การสื่อสารและถ่ายทอดกลยุทธ์ ทั้งองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน ทุกคนมีส่วนร่วมและรับผิดชอบต่อกลยุทธ์ เชื่อมโยงกลยุทธ์กับแผนปฏิบัติการและงบประมาณ วัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม กระบวนการและกิจกรรมที่เหมาะสม บุคลากรที่เหมาะสม ระบบการจูงใจที่เหมาะสม

18 พันธกิจและเป้าหมายที่เป็นจุดเน้นของอธิการบดีในระยะต่อไป
จัดทำแผนยุทธศาสตร์ระยะยาว ปี พัฒนาระบบริหารงานบุคคลให้มีความยืดหยุ่น และสร้างขวัญกำลังใจแก่บุคลากร บูรณาการหน่วยงานเพื่อพัฒนาสู่ความเป็นนานาชาติ (International Cluster) รองฯต่างประเทศ รองฯวิชาการ รองฯวิจัย รองฯยุทธศาสตร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้ช่วยอธิการบดี (ด้านพัฒนาบุคลากร) กองวิเทศสัมพันธ์ ศูนย์ภาษา บัณฑิตวิทยาลัย สำนักวิจัยและส่งเสริมวิชาการการเกษตร

19 พันธกิจและเป้าหมายที่เป็นจุดเน้นของอธิการบดีในระยะต่อไป
4. เพิ่มสัดส่วนบุคลากรสายวิชาการต่อสายสนับสนุนเป็น 1:1 จากเดิม 1:8 จัดหาทรัพยากร โดยเฉพาะครุภัณฑ์วิทยาศาสตร์ ภายใต้แนวคิดการใช้ทรัพยากรร่วมกัน แสวงหางบประมาณสนับสนุนการวิจัยจากภายนอก จ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ความสามารถ เพื่อสนับสนุนจุดเน้นของมหาวิทยาลัย สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับนโยบายและทิศทางการพัฒนาแก่บุคลากรทุกระดับ ส่งเสริมการกีฬาแก่นักศึกษาและบุคลากร ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม (พื้นที่ 35 ไร่ และ 65 ไร่) ส่งเสริมและพัฒนากิจกรรมนักศึกษาอย่างสร้างสรรค์

20 ข้อเสนอแนะจากการประเมินอธิการบดี
ควรพิจารณาเป้าหมายที่เป็นจุดเน้นที่อธิการบดีนำเสนอ ว่าอยู่ในแนวทางที่มีความสำคัญระดับต้นตามความคิดเห็นของสภาหรือไม่ ทั้งนี้เพื่อกำหนดเป็น “เป้าหมายที่เห็นชอบร่วมกันระหว่างอธิการบดีและสภาฯ” สำหรับระยะต่อไป ควรนำผลการประเมินและข้อเสนอแนะของคณะกรรมการฯไปพิจารณาและ “สนทนาและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นของอธิการบดีเพื่อนำสู่การพัฒนา” ควรพิจารณา “หาแนวทางสนับสนุน” ให้อธิการบดีสามารถบริหารงานให้บรรลุตามเป้าหมายที่เห็นชอบร่วมกันกับสภาฯ ในข้อ 1 และสามารถพัฒนางานตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการฯในข้อ 2

21 ข้อเสนอแนะจากสภามหาวิทยาลัย
สร้างความรู้ความเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ทั้ง 4 ระดับ คือ สภามหาวิทยาลัย อธิการบดี รองอธิการบดี และคณบดี วางเป้าหมายไว้ใน 4 ปีข้างหน้า เพื่อเป็น Sector ของการเกษตร โดยการปฏิรูปคุณภาพของบัณฑิต งานวิจัย ระบบการบริหารจัดการทุกระดับ เน้นภาษาต่างประเทศทุกระดับตั้งแต่ ป.ตรี ถึง ป.เอก ตั้งเป้าหมายให้สอดคล้องกับตัวชี้วัดของ สกอ. เป็นปี ๆ เพื่อถ่ายทอดให้กับทุกหน่วยงาน เปลี่ยน Green University เป็น Eco University เพื่อพัฒนาขีดความสามารถ ข้อเสนอแนะจากสภามหาวิทยาลัย

22 แม่โจ้:มหาวิทยาลัยแห่งชีวิต Maejo: University of Life
ความสำคัญของการเกษตร ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ประเพณีและวัฒนธรรมที่ดีงาม แม่โจ้ ล้านนา ประเทศ โลกของความเป็นจริง ต้องก้าวทันและรู้ทันวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

23