เกษตรอำเภอเมือง จังหวัดอุทัยธานี บทที่ 3 การบริหารเชิงกลยุทธ์ ในงานส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ ตอนที่ 3.1 กลยุทธ์การบริหาร เจ้าหน้าที่ในงานส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ นายโสภณ เชี่ยวธัญกิจ เกษตรอำเภอเมือง จังหวัดอุทัยธานี

เรื่องที่ 3.1.1 กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ เรื่องที่ 3.1.1 กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ 1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ความหมาย การบริหารทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการ ที่ผู้บริหารด้านบุคลากร (สรรหา คัดเลือก บรรจุ) พัฒนา ธำรงรักษา เพิ่มพูนความรู้ มีสุขภาพกายและจิตที่ดี สุดท้ายอยู่ในสังคมได้อย่างมีความสุข

1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ 3 ด้าน 1) ด้านบุคลากร ช่วยให้พนักงานค้นพบ /พัฒนาตนเอง 2) ด้านองค์กร ช่วยพัฒนาองค์กร 3) ด้านสังคม ช่วยสร้างสังคม / ประเทศชาติ

2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ หลักคุณธรรม : (Merit Based) - เสมอภาค - ความสามารถ - เป็นกลาง - ความมั่นคง ฝากบอกผู้อัดรายการว่า การบริหารคน ในครั้งนี้ เราจะนำเสนอ 5 ประเด็น 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based)

2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2.1 ความรู้ความสามารถ มี 6 ประเด็น การจัดกระบวนการเรียนรู้ การพัฒนาองค์กรเกษตรกร วิสาหกิจชุมชนและเครือข่าย การจัดทำแผนการพัฒนาการเกษตรแบบมีส่วนร่วม การถ่ายทอดเทคโนโลยีการเกษตร การวิเคราะห์สถานการณ์ด้านการเกษตร การส่งเสริมเคหกิจ เสริมสร้างประสิทธิภาพโดย อบรม Coaching Traninng ศึกษาด้วยตนเอง ฝากบอกผู้อัดรายการว่า การบริหารคน ในครั้งนี้ เราจะนำเสนอ 5 ประเด็น

2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ เสริมสร้างประสิทธิภาพโดย อบรม Coaching Traninng ศึกษาด้วยตนเอง 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2.2 ทักษะ มี 4 ประเด็น การใช้คอมพิวเตอร์ ทักษะการใช้ภาษาอังกฤษ ทักษะการคำนวณ ทักษะการจัดการข้อมูล ฝากบอกผู้อัดรายการว่า การบริหารคน ในครั้งนี้ เราจะนำเสนอ 5 ประเด็น

2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ ยึดหลักว่า งานราชการคืองานบริการสังคม 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2.3 คุณลักษณะส่วนบุคคล การมุ่งผลสัมฤทธิ์ การบริการที่ดี การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ จริยธรรม ความร่วมแรงร่วมใจ เสริมสร้างประสิทธิภาพโดย Coaching ศึกษาด้วยตนเอง ฝากบอกผู้อัดรายการว่า การบริหารคน ในครั้งนี้ เราจะนำเสนอ 5 ประเด็น

2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ 3) หลักผลงาน : (Performance Based) ด้วยการบริหารแบบ PDCA 4) หลักการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบ : (HR Decentralization) 5) หลักการมีคุณภาพชีวิตในการทำงาน : (Quality of work life)

ทฤษฎีแรงจูงใจของมาสโลว์ (Maslow’s General Theory of Human & Motivation) ทฤษฎีอธิบายความต้องการของมนุษย์ ตั้งแต่ต่ำสุด ไปหาสูงสุด (Hierarchy & Need) 5. ความต้องการประสบความสำเร็จสูงสุดในชีวิต (Self-actualization needs) 4. ความต้องการการยกย่อง (Esteem needs) สไลด์นี้ เกี่ยวข้องอย่างไรกับ กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ ถ้าจะเอาไว้ ในการอัดรายการต้องพูดว่า การบริหารจนท. ต้องให้เค้าตอบสนองความต้องการทั้ง 5 ขั้น 3. ความต้องการด้านสังคม (Social needs) 2. ความต้องการความปลอดภัย (Safety needs) 1. ความต้องการทางร่างกาย (Physiological needs)