งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

แผนยุทธฯของห้องปฏิบัติการชันสูตรและรังสีวินิจฉัย ด้านบริหาร : ลดค่าใช้จ่ายด้าน lab และ รังสีฯ 20% คณะกรรมการพัฒนาคุณห้องปฏิบัติการ เขตบริการสุขภาพที่ 5.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


งานนำเสนอเรื่อง: "แผนยุทธฯของห้องปฏิบัติการชันสูตรและรังสีวินิจฉัย ด้านบริหาร : ลดค่าใช้จ่ายด้าน lab และ รังสีฯ 20% คณะกรรมการพัฒนาคุณห้องปฏิบัติการ เขตบริการสุขภาพที่ 5."— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 แผนยุทธฯของห้องปฏิบัติการชันสูตรและรังสีวินิจฉัย ด้านบริหาร : ลดค่าใช้จ่ายด้าน lab และ รังสีฯ 20% คณะกรรมการพัฒนาคุณห้องปฏิบัติการ เขตบริการสุขภาพที่ 5

2 สถานะการณ์ การจัดซื้อร่วมระดับจังหวัด วัสดุวิทย์ฯ และ x-rays ราคาต้นทุนต่อหน่วย ลดลง โดยเฉพาะ รพช. วัสดุวิทยาศาสตร์ ที่ไม่สามารถจัดซื้อได้ตามราคา อ้างอิงที่ประกาศได้แก่ สไลด์ /Hematocrite tube / ขวดHemoculture ภาพรวมระดับเขตการลดค่าใช้จ่ายด้าน lab ลดลงไม่ ถึง 20% ตามเป้าหมาย เพราะปริมาณการใช้ lab มาก ขึ้น

3 ปัญหาที่สำคัญ ยังไม่มีเครื่องมือ หรือระบบในการสามารถรวบรวม ฐานข้อมูลปริมาณการใช้ lab และราคาต้นทุนของทุก หน่วยบริการมาวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ มาตรการที่ใช้สามารถลดราคาต่อหน่วยลงได้ แต่ไม่ สามารถลดค่าใช้จ่ายภาพรวมได้ เพราะ ไม่มีมาตรการ ควบคุมการใช้ lab

4 เป้าประสงค์ / ผลลัพธ์ที่ต้องการ เป้าประสงค์ – จัดซื้อได้ถูกลง: ราคาต้นทุนจัดซื้อถูกลง 10 – 20% ผลลัพท์ที่ต้องการ – ค่าใช้จ่ายด้านวัสดุวิทยาศาสตร์และ x-rays ลดลง 20% : ? (กลุ่มบริหาร) ปัญหาอุปสรรค – ปริมาณการใช้ lab สูงขึ้น – ไม่มีเจ้าภาพในการวิเคราะห์ข้อมูลผลลัพธ์ที่ชัดเจน ไม่เห็น แนวโน้มข้อมูลผลลัพธ์

5 มาตรการสำคัญ 1.จัดทำฐานข้อมูลราคาอ้างอิง 2. จัดซื้อร่วมระดับจังหวัด 2.1 เพิ่มรายการจัดซื้อร่วมจังหวัด 2.1 เลือกรายการจัดซื้อร่วมเขต (หากระเบียบรองรับ) Lab ชันสูตรรังสีวินิจฉัย 1.1 ทบทวนราคาอ้างอิงปี 57 จำนวน 88 รายการ 1. จัดทำราคาอ้างอิง ระบบ PACS 1.2 จัดทำราคาอ้างอิงเพิ่ม 3 กลุ่ม Electrolyze /Blood gas /lab นอก

6 ตัวชี้วัด ตัวชี้วัดหลัก – ค่าใช้จ่ายด้านห้องปฏิบัติการชันสูตร และ รังสี วินิจฉัย ลดลง 20% จากฐานข้อมูลปี 56 ตัวชี้วัดรอง – ค่าเฉลี่ยของราคาต้นทุนต่อหน่วยทุกรายการที่ ประกาศราคาอ้างอิง : ลดลงร้อยละ 20% จาก ฐานข้อมู ลปี 57

7 แผนปฏิบัติการ มาตรการกิจกรรมหลักระดับเขตกิจกรรมหลักระดับจังหวัด 1.จัดทำ ฐานข้อมูล ราคาอ้างอิง -แต่งตั้งผู้แทนระดับจังหวัด -ผู้แทนเขตวิเคราะห์ข้อมูลประมวลผล รายการที่ จะประกาศเพิ่มเติม 3 กลุ่ม Electrolyze (จ.กาญจนบุรี) Blood gas (จ.ราชบุรี) lab นอก (จ.สุพรรณบุรี) ระบบ PACS (จ.สุพรรณบุรี + จ.ราชบุรี) จำนวนอย่างน้อย 20 รายการ - ทบทวนราคาอ้างอิงเดิม 88 รายการ -ประกาศราคาอ้างอิงปี 57 จำนวน รายการ -ผู้แทนระดับจังหวัดรวบรวม ข้อมูลปี 57 และส่งผู้แทนเขต - นำฐานข้อมูลราคาอ้างอิงไป ดำเนินการ -ผู้แทนจังหวัดรวบรวมข้อมูล ปลายปี 1 ครั้ง (เดือนสิงหาคม 58) จัดส่งระดับเขตเพื่อ วิเคราะห์ข้อมูล 2. จัดซื้อร่วม ระดับจังหวัด สื่อสารราคาอ้างอิงและรายการที่กำหนดให้ จัดซื้อร่วมระดับจังหวัดให้สสจ.และหน่วยบริการ สสจ. ร่วมกับหน่วยบริการ ดำเนินการจัดซื้อร่วมจังหวัด ตามรายการที่กำหนด และ รายงานระดับเขตภายในส.ค จัดซื้อร่วม ระดับเขต (หากมีระเบียบ รองรับ) - ผู้แทนระดับเขตเลือกรายการ และปริมาณที่จะ ดำเนินการจากฐานข้อมูลราคาอ้างอิง จำนวน 3 รายการ เพื่อทดลองนำร่องการจัดซื้อร่วมระดับ เขต


ดาวน์โหลด ppt แผนยุทธฯของห้องปฏิบัติการชันสูตรและรังสีวินิจฉัย ด้านบริหาร : ลดค่าใช้จ่ายด้าน lab และ รังสีฯ 20% คณะกรรมการพัฒนาคุณห้องปฏิบัติการ เขตบริการสุขภาพที่ 5.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


Ads by Google