ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
การสัมมนาโครงการสร้างอนาคต แพทย์ทหารเรือ ๑ ธันวาคม ๒๕๕๑ ขั้นตอนที่ ๑ Stake Holder Analysis : การวิเคราะห์ความต้องการของ ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียทั้งหมด ขั้นตอนที่ ๒ ประเมินสภาวะแวดล้อม SWOT + แนวโน้มของ สถานการณ์ SWOT + แนวโน้มของ สถานการณ์ ขั้นตอนที่ ๓ ภาพอนาคตของแพทย์ ทหารเรือ ขั้นตอนที่ ๔ สิ่งที่ต้องปฏิบัติเพื่อให้เกิด ภาพอนาคต
2
เก่งดีมีความสุข
3
การสรรหา กำหนดคุณสมบัติที่ต้องการ เสนอขออนุมัติแผนการรับ แพทย์ ประกาศรับตามแผน ให้เป็นลูกจ้างทดลอง ปฏิบัติงานก่อนบรรจุ ให้เป็นลูกจ้างทดลอง ปฏิบัติงานก่อนบรรจุ
4
การพัฒนา เสนอขออนุมัติแผนการพัฒนาบุคลากร ให้ สอดคล้องกับ แผนยุทธศาสตร์ / ภารกิจ / โครงการ จัดสรรงบประมาณส่งฝึกอบรม ประชุม ดูงาน ต่างประเทศ อย่างเหมาะสม อย่างเหมาะสม เสริมสร้างแรงจูงใจให้ผลิตผลงานทาง วิชาการ พัฒนาภาวะผู้นำ สร้างผู้บริหารระดับ ต้น กลาง สูง พัฒนาการมีส่วนร่วมของแพทย์ในการ ระดมสมองด้านต่างๆ
5
การธำรงรักษาไว้ โครงการพัฒนาสาขาต่างๆสู่ ความเป็นเลิศ เช่น ด้านจักษุ กรรม ศูนย์โรคหัวใจ ศูนย์สมอง โครงการพัฒนาสาขาต่างๆสู่ ความเป็นเลิศ เช่น ด้านจักษุ กรรม ศูนย์โรคหัวใจ ศูนย์สมอง
6
การใช้ประโยชน์ การสร้างความสัมพันธ์ต่อเนื่อง เช่น เชิญแพทย์ที่มีความ เชี่ยวชาญพิเศษ ที่ลาออกไปแล้ว เป็นที่ปรึกษา / อาจารย์พิเศษ การสร้างความสัมพันธ์ต่อเนื่อง เช่น เชิญแพทย์ที่มีความ เชี่ยวชาญพิเศษ ที่ลาออกไปแล้ว เป็นที่ปรึกษา / อาจารย์พิเศษ
7
การสรรหา มีการประเมินเกณฑ์ที่ วางไว้ก่อนการบรรจุ มีการประเมินตามเกณฑ์ที่ วางไว้ก่อนการบรรจุ
8
การพัฒนา จัดลำดับความสำคัญตามแผนสู่ ความเป็นเลิศในแต่ละสาขา กำหนดแนวทางการพิจารณาส่ง แพทย์ใช้ทุนศึกษาต่อโดยเพิ่ม น้ำหนักความสำคัญให้กับการไป ปฏิบัติงานภาคใต้ จัดเส้นทางการเจริญเติบโตให้มี โอกาสได้รับความรู้ตามหลักสูตรทาง ทหาร
9
การธำรงรักษาไว้ ส่งเสริมแพทย์ที่มี ความสามารถในการจัดทำ โครงการพัฒนาสาขาต่างๆ สู่ ความเป็นเลิศ ส่งเสริมแพทย์ที่มี ความสามารถในการจัดทำ โครงการพัฒนาสาขาต่างๆ สู่ ความเป็นเลิศ ประชาสัมพันธ์เผยแพร่ความรู้ ความสามารถ และ การเชิดชู เกียรติ
10
การใช้ประโยชน์ ส่งเสริมการสร้าง Branding จูง ใจให้แพทย์ดีๆ สนใจอยากมา ปฏิบัติงานเป็นแพทย์ทหารเรือ มากขึ้น เกิดค่านิยม ความ ภาคภูมิใจ ความผูกพัน ความมี ศักดิ์ศรี
11
การสรรหา สนับสนุนให้มีสาขาที่เป็นจุดเด่น จูงใจให้แพทย์สนใจ / สมัครใจเข้า มีส่วนร่วมในสาขานั้นๆ
12
การพัฒนา จัดทำแผน / โครงการพัฒนาคุณภาพ บริการและการรักษา โดยส่งเสริมให้ แพทย์มีส่วนร่วมในการระดมสมองและ บริหารจัดการ และ ให้การ สนับสนุนทุกด้านอย่างจริงจัง เสนอของบปฎิบัติการไทยเข้มแข็ง พัฒนาซี. ซี. ยู ศูนย์โรคหัวใจ ก่อสร้าง อาคารผู้ป่วยนอก อาคารพิเคราะห์ บำบัดโรครพ. สมเด็จพระปิ่นเกล้า และ อาคารพักอาศัยเพิ่ม
13
การธำรงรักษาไว้ ปรับระบบงาน ระบบบริหาร ทรัพยากรบุคคลเสริมสร้างการ ทำงานเป็นทีม ความโปร่งใส การจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสม เท่าเทียม สนับสนุนอุปกรณ์ / เครื่องมือ ให้พี ยงพอตามขีดความสามารถ เสนอของบประมาณสร้างอาคาร พักอาศัยเพิ่ม
14
การใช้ประโยชน์ สร้างระบบการช่วยเหลือระหว่าง รพ. จัดทำคู่มือ ให้คำแนะนำ อำนวย ความสะดวกในการปฏิบัติราชการ ต่างๆ ประสานความร่วมมือผ่าน องค์กรแพทย์และหน่วยงาน บริหารงานบุคคล
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
