งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

About me Mr.Kulachatr Chatrakul Na Ayudhya My Academic Profile B.Sc in Chemical Industrial CMU (Silicate Technology ) 1992 MBA. in Marketing PYU 1998 MITM.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


งานนำเสนอเรื่อง: "About me Mr.Kulachatr Chatrakul Na Ayudhya My Academic Profile B.Sc in Chemical Industrial CMU (Silicate Technology ) 1992 MBA. in Marketing PYU 1998 MITM."— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 About me Mr.Kulachatr Chatrakul Na Ayudhya My Academic Profile B.Sc in Chemical Industrial CMU (Silicate Technology ) 1992 MBA. in Marketing PYU 1998 MITM ( Master of Information Technology and Management ), CMU 2004 MKIS, Retailing Mng., Dummy Production Management Logistic & Supply chain Marketing Dept. Business Admin Fac. Payap university :

2 Logistic Management Logistic Management Introduction & Strategy Aj-Kulachatr C. Na Ayudhya Naresuan University Payao Campus Semester 1/50

3 นักบริหารจัดการโลจิสติกส์ระดับโลก

4 Logistics Management Section 1 Ch 1 ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของโลจิสติกส์ Ch 2 การจัดการโลจิสติกส์ระดับโลก Ch 3 กิจกรรมด้านโลจิสติกส์ Ch 4 โลจิสติกส์ และ การจัดการซัพพลายเชน

5 Logistics Management Section 2 Ch 5 การพยากรณ์ความต้องการ Ch 6 การจัดการสินค้าคงคลัง Ch 7 การจัดการการผลิตและการไหลของพัสดุ Ch 8 การจัดการคลังสินค้าและบรรจุภัณฑ์ Ch 9 อุปกรณ์การจัดเก็บและเคลื่อนย้ายในโลจิสติกส์ Ch 10 การจัดการการขนส่ง Ch 11 การวางแผนเครือข่ายและการเลือกทำเลที่ตั้ง Ch 12 เทคโนโลยีสารสนเทศในโลจิสติกส์

6 Logistics Management Section 3 Ch 13 การเงินกับการจัดการโลจิสติกส์ Ch 14 การวางแผนกลยุทธ์สำหรับโลจิสติกส์ Ch 15 การควบคุมด้านโลจิสติกส์ Ch 16 การลดต้นทุน สร้างกำไรจากกิจกรรมโลจิสติกส์

7 Strategic Logistics ประโยชน์ ของ โลจิสติกส์ ความหมายพัฒนาการ และ ความเป็นมา กลยุทธ์ องค์กรและ การจัดการ การเพิ่มขีด ความสามารถ ในการแข่งขัน The Important of Strategic Logistics The Important of Strategic Logistics Chapter 1

8 Warehouse Transportation Business Aviation Ship Truck Traffic

9 ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของระบบโลจิสติกส์ ความหมายของการจัดการโลจิสติกส์ : กระบวนการเคลื่อนย้ายและจัดเก็บสินค้า วัตถุดิบจากแหล่งกำเนิดจนถึงผู้บริโภคคนสุดท้าย Management of process of moving and storing goods and materials from the original source to ultimate user (Logistics Training International Limited, 2001) ใช้ในกิจการทหารเพื่อการส่งกำลังบำรุง นำระบบโลจิสติกส์มาใช้ในการจัดการวัสดุและกระบวน การกระจายสินค้า เริ่มมีกระบวนการทางการตลาด การจัดซื้อ การ พยากรณ์ความต้องการสินค้าและให้ความสำคัญกับต้นทุน กำไรและ ผลตอบแทนการลงทุน

10 ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของระบบโลจิสติกส์ เป็นช่วงเศรษฐกิจถดถอย เกิดความผิดพลาดเรื่องการ จัดการกระจายสินค้าและการจัดการวัสดุคงคลังในบริษัท ธุรกิจเริ่ม ข้ามชาติกันมากขึ้น ผู้บริหารเริ่มหันมาให้ความสนใจโลจิสติกส์เพื่อ ลดต้นทุนบริหารจัดการมากขึ้น แต่ยุคนี้ยังขาดข้อมูลสารสนเทศจึง ไม่มีใครสนใจความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง 1990 เป็นยุคของเทคโนโลยีสารสนเทศ มีข้อมูลข่าวสารกระจาย และเข้าถึงได้ง่าย มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างองค์กร ด้วย EDI (Electronic Data Interchange) ทำให้มีการไหลของสารสนเทศเร็ว และถูกต้องมากยิ่งขึ้น ใช้ข้อมูลชุดเดียวเพื่อลดการซ้ำซ้อนของงาน กระแสเงินสดไหลเวียนดีขึ้นด้วย EFT (Electronic Fund Transfer) ปัจจุบันมีเครือข่ายอินเทอร์เนตที่ให้ความเร็วสูง ต้นทุนต่ำ สามารถ เพิ่มขีดความสามารถในระดับโลก และทำให้ทราบความต้องการของ ลูกค้าปลายน้ำ (down-stream) เพื่อวางแผนบริหารการผลิตต้นน้ำ (up-stream) ในระบบโซ่อุปทาน (Supply Chain) ได้

11 Supply Chain Management

12 การจัดการซัพพลายเชน Supply Chain Management Supply Chain Management ; กระบวนการบูรณาการ ประสานงาน และควบคุมการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลัง ได้แก่ วัตถุดิบ สินค้าสำเร็จรูปและ สารสนเทศที่เกี่ยวข้องในกระบวนการจากผู้ขายวัตถุดิบผ่านบริษัทไปยัง ผู้บริโภค เพื่อให้เป็นไปตามความต้องการของผู้บริโภค (The council of logistics Management,2002) Supply Chain Logistics Physical Flow of products Information Flow Up-stream Down-stream การ จัดซื้อ การ ผลิต การกระจาย สินค้า การตล าด

13 การจัดการซัพพลายเชนกับระบบโลจิสติกส์ จากภาพจะพบว่ากิจกรรมใน Supply Chain ประกอบด้วย (Up-stream)  การจัดซื้อ  การผลิตหรือการดำเนินงาน  การ กระจายสินค้า  การตลาด (Down-stream) ซึ่งจะดำเนินการเกี่ยวเนื่องสอดคล้องกันทั้งกระบวนการ (โซ่) การจัดการซัพพลายเชนที่ดีจะทำให้ล่วงรู้ความ ต้องการของ up-stream ซึ่งจะทำให้ down-stream เตรียมการได้ตามต้องการ ด้วยระบบสารสนเทศ (Information System) และเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) Up- stream จะเตรียมวัตถุดิบ ส่งผ่านไปผลิต กระจาย สินค้าเข้าสู่ระบบการตลาดและขนส่งถึงลูกค้า Down- stream ในเวลา ปริมาณและสถานที่อย่างถูกต้อง ก็ ต่อเมื่อมีระบบ Logistics ที่ดี

14 RFID Excellent tools for Logistics

15 การใช้ IT ในกระบวนการซัพพลาย เชนและโลจิสติกส์

16 กลยุทธ์องค์กรกับการจัดการโลจิสติกส์ Logistics Process Inputs Man Money Machine Material Management Conversion Process Outputs Products Service Information Feedback Efficiency in logistic systems ควรใช้ทรัพยากรร่วมกันทั้งระบบ หล่อหลอมการทำงานเป็นหนึ่งเดียวกัน ยกเลิกระบบต่างคนต่างทำหรือแข่งกันทำ แต่ควรมีเป้าหมายระยะไกล ร่วมกันในการทำงาน คือ ส่งมอบตรงเวลา ในปริมาณที่ลูกค้าต้องการ

17 กลยุทธ์ธุรกิจกับโลจิสติกส์ Best Practice “Delivery in 30 min”

18 โลจิสติกส์ : กลยุทธ์เพื่อการแข่งขัน โลจิสติกส์ เป็น เครื่องมือเพิ่มขีดความสามารถในการ แข่งขัน การขนส่งในเวลารวดเร็ว ตอบสนองความ ต้องการลูกค้าได้ ทั้งชนิด ปริมาณ เวลาและสถานที่ที่ ถูกต้อง สร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า เช่น Pizza Company, DHL, FedEx, 7-11 โลจิสติกส์สร้างกลยุทธ์การแข่งขันได้ ด้วยการ ตอบสนองลูกค้าในด้าน –Speed –On Time –Responsibility –Continuous Process –5 R’s Right Quality Right Quantity Right Source Right Time Right Place

19 ประโยชน์ของโลจิสติกส์ ลดต้นทุนและสร้างกำไรให้ธุรกิจ ทำให้ ธุรกิจเติบโต เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการทำธุรกิจ เปลี่ยนการทำงานแบบตามหน้าที่มาเป็น แบบกระบวนการ ประสานงานให้บรรลุเป้าหมายและ นโยบายองค์การ ทำให้ใช้ทรัพย์สินที่คุ้มค่ามากกว่าเดิม เพิ่มประสิทธิภาพในการบริการลูกค้า สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าทั้งภายใน และภายนอกองค์การ มีความรวดเร็วในการสื่อสารด้วย IT

20 เหตุผลที่บริษัทชั้นนำทั่วโลกต้องลงทุนโลจิสติกส์ เหตุผลที่ 1 การแข่งขันรุนแรงไปทั่วโลก ธุรกิจต้องเพิ่มขีดความสามารถใน การแข่งขัน เหตุผลที่ 2 ความต้องการสินค้าและบริการของลูกค้ามีหลากหลาย ไร้ขอบเขต เหตุผลที่ 3ต้นทุนการดำเนินงานทั้งกระบวนการสูงขึ้น เหตุผลที่ 4ต้นทุนในอนาคตทางธุรกิจไม่แน่นอน เหตุผลที่ 5การไม่ตอบสนองความต้องการลูกค้าอาจเสียลูกค้าได้ เหตุผลที่ 6ลูกค้ามีความต้องการการบริการในระดับที่สูงขึ้น เหตุผลที่ 7การจัดส่งมีความซับซ้อนหลากหลายรูปแบบมากขึ้น เหตุผลที่ 8ธุรกิจต้องการความถูกต้องและรวดเร็ว

21 ข้อมูลบรรณานุกรม คำนาย อภิปรัชญาสกุล, โลจิสติกส์และการ จัดการซัพพลายเชน “ กลยุทธ์ทำให้รวยช่วยประหยัด ”, -- กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์นัฐพร, ISBN :


ดาวน์โหลด ppt About me Mr.Kulachatr Chatrakul Na Ayudhya My Academic Profile B.Sc in Chemical Industrial CMU (Silicate Technology ) 1992 MBA. in Marketing PYU 1998 MITM.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


Ads by Google