ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
เปรียบเทียบต้นทุนต่อหน่วย โรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพที่ 1 ปี 2556
ภายใต้โครงการพัฒนารูปแบบการวิเคราะห์ต้นทุน ระยะที่ 2 กระทรวงสาธารณสุข ธีระศักดิ์ วงศ์ใหญ่ โรงพยาบาลเชียงคำ วนิดา ริ้วสุวรรณ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงราย อัญชลี แก้วหมุด สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดพะเยา
2
ความเป็นมา วัตถุประสงค์:
กลุ่มประกันสุขภาพ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จัดอบรมการศึกษาต้นทุนโรงพยาบาล ปี คณะกรรมการการเงินการคลัง(CFO) เขตบริการสุขภาพที่ กลุ่มภารกิจพัฒนาระบบบริการและสนับสนุนบริการสุขภาพ รพท./รพศ.ดำเนินการจัดอบรมการศึกษาต้นทุนโรงพยาบาลต่อเนื่องในปี ในพื้นที่ 8 จังหวัด(พะเยา เชียงราย แพร่ น่าน ลำปาง เชียงใหม่ ลำพูน และแม่ฮ่องสอน) วัตถุประสงค์: เพื่อประเมินต้นทุนต่อหน่วย การให้บริการผู้ป่วยนอก และผู้ป่วยใน ปี2556 เพื่อศึกษาเปรียบเทียบสัดส่วนต้นทุนต่อหน่วย การให้บริการผู้ป่วยนอกกับผู้ป่วยใน
3
รูปแบบการศึกษา เริ่มดำเนินการ: 1 ต.ค.2556 - 30 มิ.ย.2557
เริ่มดำเนินการ: 1 ต.ค มิ.ย.2557 ประชากรและกลุ่มตัวอย่าง: รพ.ศูนย์ แห่ง (100%) รพ.ทั่วไป แห่ง (100%) รพ.ชุมชน 89 แห่ง (100%) รูปแบบการศึกษา: Descriptive Research/ Retrospective/ Modified full cost method สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล: 1) ต้นทุนต่อหน่วย= ต้นทุนทั้งหมด ผลผลิตทั้งหมด 2) Percentage/ Mean/ Standard Deviation(S.D.)/ Minimum/ Maximum/ Ratio
4
organization structure
Unit cost(UC): Conceptual frame work Modified Full Cost Method NRPCC= Non revenue producing cost center RPCC= Revenue producing PS= Patient service PP&Other= Promotion& prevention LC = Labour cost MC = Material cost CC = Capital cost TDC= Total direct cost Fixed cost= ต้นทุนที่ไม่เปลี่ยนตามปริมาณการให้บริการ(ค่าซ่อมบำรุง ..) Semi-fixed cost= ต้นทุนที่ไม่สัมพันธ์กับ ปริมาณการให้บริการ (ค่าจ้าง ค่าตอบแทน ...) Variable cost= ต้นทุนที่แปรเปลี่ยนไปตามปริมาณการให้บริการ (วัสดุ ยา ...) RCCs = Ratio of Cost to Charges Study & analysis organization structure 1) Cost center identification& grouping Fixed cost NRPCC RPCC PS NPS Semi-variable cost LC+MC+CC LC+MC+CC LC+MC+CC LC+MC+CC 2) Direct center determination Variable cost TDC TDC TDC TDC 3) Allocation criteria determination& cost allocation Cost allocation Indirect cost Direct cost Patient Charges by Service group Aggregation 4) Full cost determination Full Cost RCCs by service group 5) Unit cost calculation Divided by number of output (Case; LOS; RW; …..) Patient Costs by Service group 6) Cost recovery& subsidize calculation Cost recovery Divided by number of output ( Visit; Registry; …..) Unit cost Total Costs by Patients Fixed cost Cost Subsidy Form ………. Semi-variable cost อ้างอิง: MOPH Costing Staff Variable cost
5
เครื่องมือ&ข้อมูลที่ใช้ในการศึกษา
1. Cost project program 1.1 แบบเก็บข้อมูล การใช้ทรัพยากร(ค่าแรง ค่าวัสดุและค่าเสื่อมราคา) จากงบการเงินและเพิ่มเติม 1.2 แบบเก็บข้อมูลเกณฑ์กระจาย ของแต่ละศูนย์ต้นทุน 2. Data program 2.1 แบบเก็บข้อมูลบริการ ผู้ป่วยนอก(ครั้งการให้บริการ และค่าบริการทางการแพทย์) 2.2 แบบเก็บข้อมูลบริการ ผู้ป่วยใน(ราย/ วันนอน/ น้ำหนักสัมพัทธ์
6
ผลการศึกษา คุณภาพข้อมูลต้นทุนของ รพ. ที่เข้าร่วมโครงการ Regional
health รพ. (แห่ง) <70% 70%-80% 80%-90% >90% ผลรวมทั้งหมด รพช. รพท. รพศ. รพ.(แห่ง) % 1 98 89 6 3 100 2 46 14 11 9 40 86.96 47 12 16 97.87 4 70 13 20 60 85.71 5 64 17 52 81.25 66 8 35 7 62 33 19 80 51 82 77 81 98.78 10 61 75 24 68.00 76 28 18 72 94.74 827 97 115 237 236 769 92.99 12.6 1.56 0.52 15 1.43 30.8 2.6 0.91 30.7 2.21 1.17
7
ผลการศึกษา คุณภาพข้อมูลต้นทุนของ รพ. ที่เข้าร่วมโครงการ
คุณภาพข้อมูลต้นทุน = ความครบถ้วนและถูกต้องของข้อมูลการใช้ทรัพยากร เกณฑ์กระจาย ข้อมูลการให้บริการตามกระบวนการวิเคราะห์ต้นทุน กลุ่มโรงพยาบาล และจำนวน ที่เข้าโครงการ อัตราการส่ง ข้อมูลต้นทุน (%) ความสมบูรณ์ คุณภาพข้อมูล(%) Mean Median S.D. รพช. (n= 89) 100% 92.15 92.22 1.16 รพท. (n= 6) 92.96 91.67 2.50 รพศ. (n=3) 1.11 ภาพรวม เขตบริการที่ 1(n=98) 92.20 1.27
8
ผลการศึกษา ต้นทุนรวม ของโรงพยาบาลแต่ละระดับ ล้านบาท % 20.97% 49.46%
29.57% %
9
ผลการศึกษา ต้นทุนรวม เฉลี่ยของโรงพยาบาลแต่ละระดับ รพช. รพท. รพศ.
Min=23.488 Mean= SD=63.809 Max= ล้านบาท รพท. Min= Max=1, Mean= SD= ล้านบาท รพศ. Max=2, Min=1, Mean=1, SD= ล้านบาท
10
ผลการศึกษา ต้นทุนต่อครั้ง ผู้ป่วยนอกของโรงพยาบาลแต่ละระดับ รพช. รพท.
Min=335 Mean=560 SD=112 Max=892 Bath/visit รพท. Min=592 Max=1,298 Mean=927 SD=227 Bath/visit รพศ. Min=787 Mean=1,046 SD=225 Max=1,189 Bath/visit
11
ผลการศึกษา ต้นทุนต่อครั้ง ตามสิทธิบัตรผู้ป่วยนอกของโรงพยาบาลแต่ละระดับ
รพ. CSMBS=สิทธิข้าราชการ SSS=สิทธิประกันสังคม UC=สิทธิบัตรทอง Bath/Visit
12
ผลการศึกษา ต้นทุนต่อราย ผู้ป่วยในของโรงพยาบาลแต่ละระดับ รพช. รพท. รพศ.
Min=3,478 Mean=6,767 SD=1,710 Max=12,133 Bath/Case รพท. Min=10,667 Max=20,610 Mean=14,169 SD=3,795 Bath/Case รพศ. Max=20,310 Min=13,419 Mean=17,108 SD=3,472 Bath/Case
13
ผลการศึกษา ต้นทุนต่อครั้ง ตามสิทธิบัตรผู้ป่วยในของโรงพยาบาลแต่ละระดับ
รพ. CSMBS=สิทธิข้าราชการ SSS=สิทธิประกันสังคม UC=สิทธิบัตรทอง Bath/Case
14
ผลการศึกษา ต้นทุนต่อวันนอน ผู้ป่วยในของโรงพยาบาลแต่ละระดับ รพช. รพท.
Min=1,222 Mean=2,211 SD=525 Max=3,615 Bath/LOS รพท. Min=2,191 Max=3,956 Mean=3,082 SD=641 Bath/LOS รพศ. Max=4,667 Min=3,122 Mean=3,682 SD=856 Bath/LOS
15
ผลการศึกษา ต้นทุนต่อครั้ง ตามสิทธิบัตรผู้ป่วยในของโรงพยาบาลแต่ละระดับ
รพ. CSMBS=สิทธิข้าราชการ SSS=สิทธิประกันสังคม UC=สิทธิบัตรทอง Bath/Day
16
ผลการศึกษา ต้นทุนต่อน้ำหนักสัมพัทธ์ ผู้ป่วยในของโรงพยาบาลแต่ละระดับ
รพช. Min=6,026 Mean=11,511 SD=2,861 Max=19,714 Bath/AdjRW รพท. Min=8,892 Max=17,472 Mean=11,554 SD=3,164 Bath/AdjRW รพศ. Max=10,628 Min=8,052 Mean=9,609 SD=1,370 Bath/AdjRW
17
ผลการศึกษา ต้นทุนต่อครั้ง ตามสิทธิบัตรผู้ป่วยในของโรงพยาบาลแต่ละระดับ
รพ. CSMBS=สิทธิข้าราชการ SSS=สิทธิประกันสังคม UC=สิทธิบัตรทอง Bath/AdjRW
18
ต้นทุนผู้ป่วยนอก(ครั้ง) ต่อผู้ป่วยใน(น้ำหนักสัมพัทธ์)
สรุปและอภิปรายผลการศึกษา สัดส่วนต้นทุนต่อหน่วย ผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยใน กลุ่มโรงพยาบาล สัดส่วน ต้นทุนผู้ป่วยนอก(ครั้ง) ต่อผู้ป่วยใน(คน) ต่อผู้ป่วยใน(น้ำหนักสัมพัทธ์) ปี 2556 ปี 2554* โรงพยาบาลชุมชน 12.09 14.54 20.57 21.46 โรงพยาบาลศูนย์ 16.35 22.03 9.19 13.43 โรงพยาบาลทั่วไป 15.28 19.43 12.46 16.29 โรงพยาบาลศูนย์และโรงพยาบาลทั่วไป 15.67 19.70 11.28 15.99 * ต้นทุนในการให้บริการของ รพ. ในสังกัด สป.สธ. ปี (นพ.ขวัญประชา เชียงไชยสกุลไทย และคณะ)
19
สรุปและอภิปรายผลการศึกษา ประเมินต้นทุนต่อหน่วยผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยใน
กลุ่มโรงพยาบาล Unit cost OPD <Mean& Unit cost IPD <Mean >Mean >Mean& รพช. 33(33.67%) 17(17.35%) 15(15.31%) 23(23.47%) รพท. 3(3.06%) 1(1.02%) รพศ. 0(0%) ผลรวมทั้งหมด 36(36.73%) 19(19.39%) 25(25.51%) 1) การใช้ทรัพยากรต่ำกว่าค่าเฉลี่ย ทั้งผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยใน 2) การใช้ทรัพยากรในผู้ป่วยนอกต่ำกว่าค่าเฉลี่ย ส่วนผู้ป่วยในกลับสูงกว่าค่าเฉลี่ย 3) การใช้ทรัพยากรในผู้ป่วยนอกสูงกว่าค่าเฉลี่ย ส่วนผู้ป่วยในกลับต่ำกว่าค่าเฉลี่ย 4) การใช้ทรัพยากรสูงกว่าค่าเฉลี่ย ทั้งผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยใน
20
สรุปและอภิปรายผลการศึกษา ประเมินข้อมูลต้นทุนและปัญหาที่พบ
กลุ่มโรงพยาบาล เปรียบเทียบข้อมูลต้นทุน จากโปรแกรม Cost project สูงหรือต่ำกว่า ฐานข้อมูลงบการเงิน Labor cost Material cost Capital cost รพช. (n= 89) 89(100%) 12(13.48%) รพท. (n= 6) 2(33.33%) รพศ. (n=3) 1(33.33%) รวม (n=98) 15(15.31%) 1. ความคลาดเคลื่อนข้อมูลต้นทุน ข้อมูลการใช้ยา เวชภัณฑ์มิใช่ยา เปรียบเทียบข้อมูลทางบัญชี กับข้อมูลการเบิกจ่ายจากคลังพัสดุ ข้อมูลเงินเดือนและค่าจ้างประจำ กรณีไปช่วย/ มาช่วยราชการ 2. ความคลาดเคลื่อนของข้อมูลค่าบริการทางการแพทย์ ในฐานข้อมูลบริการผู้ป่วยนอก และผู้ป่วยใน
21
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
ควรมีการปรับผังบัญชีเกณฑ์คงค้างของโรงพยาบาล ให้รองรับการจัดทำข้อมูลต้นทุน และตรวจสอบความถูกต้อง ของการบันทึกบัญชี ข้อมูลบริการผู้ป่วยนอกและผู้ป่วยใน ควรมีการพัฒนามาตรฐานการเรียกเก็บค่ารักษาพยาบาล ให้สอดคล้องกับการวิเคราะห์ต้นทุนบริการของแต่ละระดับ ควรนำผลการศึกษาไปพยากรณ์ต้นทุนแบบลัด (Quick Method) ปีถัดไป ควรจัดอบรมทบทวนปัญหาการศึกษาต้นทุนในปีที่ผ่านมา หากสามารถลงรายละเอียดสำหรับแต่ละโรงพยาบาลได้ จะเป็นประโยชน์ต่อการศึกษาต้นทุนในปีต่อไป
22
CFO & Unit cost Auditor Regional Health01 สวัสดี
ต่อ 1504 สวัสดี
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
